团队文化
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在团队层面有一致的文化，可以大大减少同事之间沟通的可能存在的误解。
信任
在团队管理中，信任带给团队成员的正效益是远大于风险的。
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优选选择信任
在工作中，优先选择信任自己的同事。
士为知己者死。 -
疑人不用，用人不疑
用人之前，对候选人有全面的了解。 -
珍惜信任
每个同事应珍惜来自同事和客户的信任，不草率许诺，许诺之后尽可能达到自己的许诺。
因为我们的文化鼓励的是优先信任他人，与此对应，如果不珍惜对方的信任，那就会破坏信任文化的建立。 -
不要依赖于对伙伴的信任
人心是最难把控的，要能够容忍伙伴的离开，背叛。不要将业余与对伙伴的信任紧密结合起来。
务实
开放和开源
沟通
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直奔主题，就事说事
- 文档（结构化、简约）
- 文档易于阅读
- 文档易于传播
- 文档易于修改
- 提出问题的同时，尽可能提出解决方案
主动
- 自驱
- 起源于欧美的敏捷文化，强调个人英雄主义。
- 起源于亚洲的文化，强调服从，大都是自上而下的安排工作。
- 自驱动力求更进一步，强调个体的自我管理。借助于工具，自己制定目标，自己跟踪完成情况。
- 主动汇报
扁平化管理
垂直化的管理只适用于人数规模到了一定的企业，不过我见过很多企业， 最主要的弊病是会被中层蒙蔽主领导的眼睛，难以发现下面值得重用的人才。
工程师文化
技术驱动，重视工程师
技术带来的是：
- 降低成本，当一个事情大规模应用降低成本时，其业务就会出现指数级增长，而非线性增长。带来的契机；
- 提升生产效率；