决策

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审慎决策

团队无论大小,决策的实施成本都很高昂,避免“拍脑袋”,要让决策的过程变得审慎和科学。

奥卡姆剃刀原则:如无必要,勿增实体。避免朝令夕改,管理上的不确定性除了会造成团队工作上的浪费以外,还会降低员工对公司的信任度。

搁置争议

决策如果存在争议,可先搁置。大方向不变即可,大方向已经可以引导各组织的工作安排了。

决策制定要科学

决策要有理有据。

  • 理论支持;
  • 数据支持,数据的来源力求真实准确,数据的结论力求科学;

避免民主漩涡

战略上多听取专家意见,战术执行上多听取执行人的意见。

民主集中制

广泛的民主往往是低效的,但是专制的决策风险又过高。

我们遵循先民主,后集中的策略。

  • 所有决策要通过责任人

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