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传统外包模式的痛点

外包服务企业痛点:

  1. 市场成本高

  2. 缺少技术含量 技术是第一生产力,

传统外包企业员工

  1. 干外包不开心,没有主人翁的感觉,只是完成任务; * 技术成就感难以满足:传统外包企业追求结果,对项目的工程质量要求低,对技术人员的专业要求低。容易产生大量重复性的复制粘贴代码工作,难以获得成就感。干外包不开心,没有主人翁的感觉,只是完成任务;
  • 被”剥削“严重:外包企业往往会产生较高的市场及行政成本,这部分成本支付均来自外包企业的”剥削“,程序员获得的收入通常会低于甲方支付的50%。
  1. 项目不稳定;

  2. 既然就是远程,干嘛不直接远程:全程远程管理,提供远程协作软件的开发。

需求方,客户痛点:

  • 人力成本高:
  1. 招聘成本高;
  2. 培训成本高;
  3. 人才储备成本高,企业在快速扩展或者调整业务的阶段会产生短时间的大量有人需求,招聘工作往往很难有质量的完成。当新项目上线之后,则又面临富余劳动力的安置问题。
  • 管理成本及风险高:
  1. 项目交付质量低:传统外包行业只注重交付,不注重后期持续发展成本;
  2. 项目需求及成本难以控制:传统外包行业,需要在签约前确定需求并获取报价。在开发进展途中,需求变更(将重新影响成本核算)困难。
  3. 开发进度难以控制:

  4. 开发成本难以控制: 外包公司惯用套路,使用现有框架为客户开发完成基础功能之后,建立起了沉没成本,当客户提出新的功能需求的时候,外包公司的报价往往较高。

  5. 不能真正降低成本,最终还是要自己招人,自己培训;

如何解决

  1. 模块化/标准化,快速定价模式;

解决问题:企业市场成本高; 客户外包投入不容易控制的问题。

  1. 员工永远不会失业,换工作期间有” 商业失业保险”;工作稳定后将员工转给客户公司,费用:猎头费、部分培训费,工作即培训。

  2. 对产品终生负责制度;

  3. 不再是单一的系统,而是整合的系统;