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传统外包模式的痛点

外包服务企业痛点：

1. 市场成本高

2. 缺少技术含量 技术是第一生产力，

传统外包企业员工

1. 干外包不开心，没有主人翁的感觉，只是完成任务； * 技术成就感难以满足：传统外包企业追求结果，对项目的工程质量要求低，对技术人员的专业要求低。容易产生大量重复性的复制粘贴代码工作，难以获得成就感。干外包不开心，没有主人翁的感觉，只是完成任务；

• 被”剥削“严重：外包企业往往会产生较高的市场及行政成本，这部分成本支付均来自外包企业的”剥削“，程序员获得的收入通常会低于甲方支付的50%。

1. 项目不稳定；

2. 既然就是远程，干嘛不直接远程：全程远程管理，提供远程协作软件的开发。

需求方，客户痛点：

• 人力成本高：

1. 招聘成本高；
2. 培训成本高；
3. 人才储备成本高，企业在快速扩展或者调整业务的阶段会产生短时间的大量有人需求，招聘工作往往很难有质量的完成。当新项目上线之后，则又面临富余劳动力的安置问题。

• 管理成本及风险高：

1. 项目交付质量低：传统外包行业只注重交付，不注重后期持续发展成本；
2. 项目需求及成本难以控制：传统外包行业，需要在签约前确定需求并获取报价。在开发进展途中，需求变更（将重新影响成本核算）困难。

3. 开发进度难以控制：

4. 开发成本难以控制： 外包公司惯用套路，使用现有框架为客户开发完成基础功能之后，建立起了沉没成本，当客户提出新的功能需求的时候，外包公司的报价往往较高。

5. 不能真正降低成本，最终还是要自己招人，自己培训；

如何解决

1. 模块化/标准化，快速定价模式；

解决问题：企业市场成本高； 客户外包投入不容易控制的问题。

1. 员工永远不会失业，换工作期间有” 商业失业保险”；工作稳定后将员工转给客户公司，费用：猎头费、部分培训费，工作即培训。

2. 对产品终生负责制度；

3. 不再是单一的系统，而是整合的系统；