人力资源优化

被机器替代的生产活动中,机器的效率和产出是很容易衡量的。

但是以人力为主的生产活动,如软件研发、管理、咨询等行业,一名高级技术人员的生产效率能数倍于初级技术人员。

人力作为生产活动中的价值输出者,通过多重激励手段,让人力能够产生更大的效能,是人力资源优化服务的追求所在。

单位时间产出

单位时间产出固定

有的工种,人力的产出与投入时间成正比,如流水线工人。对于这部分人力的管理,按时间或者按件计薪即可。

对于这样的工种,人力优化的空间是比较有限的,主要考量的因素是工人达到一定熟练度的成本,以“维稳”为主。

单位时间产出不固定

而对于创意型产出的工种,如设计师、软件工程师等,其单位时间产出是不确定的,且很大程度上取决于其自身驱动。

对于这部分员工管理,需要尽可能通过各种举措激发其内驱力,进而提升其产出。

内驱力

短期可预期收益

对于产出很容易进行货币衡量的工作,如销售。销售人员的生产力几乎可以等价于其签约的订单合同金额。这样的激励措施,通过销售提成就很容易达成目标,销售人员会很清晰的认识到自己的收益会与自己的投入成正比。

而有的工种,如设计师,其产出很难直接进行货币衡量,却可以间接的进行价值衡量。如商业页面的 VI 设计会对转化率产生影响,从而提升公司的销售收入。

不过在这个场景中,可能很难界定转化率的提升是由于 UI 设计带来的,还是文案带来的,或者运营工作带来的。不过只要让员工的收入预期与公司的实际收入成正比,仍然是可有效的激励员工的。

而更多的工作内容,如一个短期内不会盈利的创业项目,是很难通过上述手段进行直接激励的,One Work 则为这类场景提供了工具支撑,基于 One Work 管理的项目,One Work 将通过大数据对员工的产出效率、产出价值进行分析,可以协助管理者在指定奖励时的重要数据参考。

股权、期权、分红激励

阶段性分红,属于中长期预期收益的主要手段。除了能激励员工的工作投入,也能提升员工稳定性。是大多数公司会采纳的成熟激励手段。

One Work 提供的股权管理系统,可以有效的让员工对自己的长期可预期收益形成鲜明的认知,从而提升内驱力,提升工作产出。

成长激励

员工从项目中所能得到的工资收益只是其可预期收益的一部分,除此之外,还应让员工在任务参与中得到技能上的提升。

One Work 的任务管理体系将不仅仅是项目管理的一个工具,同时也将形成生态化的员工技能提升服务。举个例子:

  • 员工成长体系/培训: 通过大数据进行判断,如两个任务相同或者类似,将鼓励已完成项目的执行者进行经验分享或者顾问服务;

价值认同

员工对项目的价值认可

结果导向

  • 优先考核结果的弹性工作制
  • 尽可能量化工作

员工黏性

优化的企业福利

内部项目孵化

对于有创造力的员工,其能力增长很可能在某一阶段超越企业本身的承载能力。对于这部分员工,可鼓励其进行内部创业。

如 Google 著名的 30% 管理:允许员工在工作期间 30% 的时间做自己感兴趣的事情,Google 也因此孵化了一些著名项目,如:Angular, Gmail 邮箱等;