决策

审慎决策

团队无论大小,决策的实施成本都很高昂,避免“拍脑袋”,要让决策的过程变得审慎,

避免朝令夕改,管理上的不确定性除了会造成团队工作上的浪费以外,还会让员工变得对公司不再信赖。

搁置争议

决策如果存在争议,可先搁置。大方向不变即可,大方向已经可以引导各组织的工作安排了。

决策制定要科学

决策要有理有据。

  • 理论支持;
  • 数据支持,数据的来源力求真实准确,数据的结论力求科学;

避免民主漩涡

战略上多听取专家意见,战术执行上多听取执行人的意见。

民主集中制

广泛的民主往往是低效的。

先民主,后集中 * 所有决策要通过责任人

船小好调头,勇敢面对沉没成本