团队文化

在团队层面有一致的文化,可以大大减少同事之间沟通的可能存在的误解。

信任

在团队管理中,信任带给团队成员的正效益是远大于风险的。

  • 优选选择信任 在工作中,优先选择信任自己的同事。 士为知己者死。

  • 疑人不用,用人不疑 用人之前,对候选人有全面的了解。

  • 珍惜信任 每个同事应珍惜来自同事和客户的信任,不草率许诺,许诺之后尽可能达到自己的许诺。 因为我们的文化鼓励的是优先信任他人,与此对应,如果不珍惜对方的信任,那就会破坏信任文化的建立。

务实

开放和开源

沟通

  • 直奔主题,就事说事

  • 文档(结构化、简约)
    • 文档易于阅读
    • 文档易于传播
    • 文档易于修改
  • 提出问题的同时,尽可能提出解决方案

主动

  • 自驱动

    起源于欧美的敏捷文化,强调个人英雄主义。

    起源于亚洲的文化,强调服从,大都是自上而下的安排工作。

    自驱动力求更进一步,强调个体的自我管理。借助于工具,自己制定目标,自己跟踪完成情况。

  • 主动汇报

扁平化管理

垂直化的管理只适用于人数规模到了一定的企业,不过我见过很多企业, 最主要的弊病是会被中层蒙蔽主领导的眼睛,难以发现下面值得重用的人才。

工程师文化

技术驱动,重视工程师

技术带来的是:

  1. 成本越来越低,带来的契机;
  2. 提升生产效率;