Work Design 倡导的商业模式

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作为一套普惠技术体系,Work Design 在创建过程中,对商业逻辑进行剖析,底层商业逻辑则是孕育 Work Design 的基础。

理解商业模式

商业可以简单概括为生产产品,然后将它卖出去的过程。商业的发展有两个方向,一个方向是个性化,一个方向是普适性。个性化所面向的用户群体追求更好的体验,普适性追求性价比。

满足普适性需求的商业模式,只有一个发展方向:尽可能提升产品质量的同时尽可能降低产品价格。而降低产品价格唯一的办法,就是规模化,让商品(服务)生产和流通的过程标准化,得以快速复制,这也是企业从小做大的必然路径。

除了资金、资源(客户、供应链)的积累,流程和标准的建立,是企业得以做大的前提。

数字化对于商业的意义

减轻管理上的成本

在数字化手段之前,流程和标准大多只能通过管理人员来担当流程和标准传承的桥梁。对于一个企业来讲,管理人员是保障企业正常运营的基础,而且管理人员的工资大多开得比较高,占据了人力成本中的大部分。

但是从某个角度来讲,管理人员并不能直接为企业创造效益。企业的产出,往往直接来源于工人的生产过程,比如厨师炒菜,然后消费者为美食买单。

数字化带来的革命性意义有:承担起管理桥梁,对企业生产经营过程中的人员进行调度。

替代基于信息流动的工作

基于信息的快速流动,替代了一些信息传递的重复性劳动。

替代需要基于数据分析的工作

基于计算机的计算能力,对数据进行分析,从而协助决策人员做出更科学合理的决策。

Work Design 软件可以做什么

Work Design 更适用于现代企业的管理,当社会的流动效率越来越高的时候,必然会朝着社会大分工的方向发展。在这样的背景下,Work Design 的主要目标:

  • 让企业更专注于核心业务:你是餐馆,就研究好如何把菜做好吃。让老板和员工尽可能少地浪费精力在核心工作以外的事情上,如报销;
  • 更公平、更科学的产出评价体系:让员工的付出和回报成正比。那些通过上班时长来衡量员工产出的企业一定是管理水平低下的,如果有一套更好的体系对工作产出进行评价,会减少很多无意义的 996。
  • 释放个体闲置的专业能力:简单如购买专业员工的业余时间(华为深谙此道),复杂如为你团队里溢出的设计能力、开发能力提供更多的变现渠道。

遵循先进的管理理念,提供一套先进的办公管理系统,并且提供最低成本定制化的能力,企业可以根据自身的行业特性进一步优化;

有些目标在软件的功能中就能得到部分实现,同时我们也会通过平台化运营提供的标准化服务来达成更多的目标。有些功能在常规的 OA 系统中你也会见到,我们对其进行了进一步设计,要么是增加了功能维度,如财务管理。主要功能如下:

Work Design 的一切都是围绕“提升生产力”而设计的。生产关系决定了生产力,而生产关系的内核是管理,软件则是管理能力的承载,系统的管理理念则是形成企业文化的基石。

可持续性

理念

  • [社会价值第一][12]
  • 生态
  • [开放][14]
  • [平衡的艺术][15]:

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应用领域

除了 Work Design 本项目开源以外,Work Design 提供的组件涵盖了大量的常规需求。基于这些组件,遵循 Work Design 的开发指南,自由的添加针对自身企业的个性化需求,即可实现快速开发。

除了 Work Design,我们亦会通过开放合作的形式在早教、餐饮、社区、旅游这些领域实践数个标杆项目。

这些项目在本项目提供的商业模式框架和理念下进行运行。